会議所の若手職員とランチ勉強会 第3回

おはようございます!岡女レンジャースマイル6です。
先日、3回目の職員資質向上勉強会を開催しました。

今回もランチの時間を利用して、雑談からスタート!
為替レート、最近読んだおすすめ本・・・などなど。
全員が発言できる質問と雰囲気の中、始まりました。
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経営相談を受ける機会の多い経営指導員(岡崎商工会議所では、経営指導員10名います)から、経営者様が今何に困っているのか、どんなことを望まれているのかを前段に話し、ここから今日のお勉強!

経営資源「モノ」「ヒト」「カネ」「情報」「時間」のうち、やっぱり、お金に関する知識がないと、資金繰りや資金調達の相談には乗れんね~。
ということで、
これだけは知っとらんと~経営指標を、例題の決算書を使って、電卓パチパチ。

売上に対する流動費、固定費の違いについて知るとともに、粗利益率の出し方から限界利益とは何か、そして目標売上高を計算する方法を学びました。

計算式に入れて出た数字、
これは、何を意味しているのか、数字が多いといいのか、比べてみてどうなっていればいいのか、
実際に自分の手と頭を使っての勉強会となりました。

記帳指導の担当職員は、お客様全員の分析をしてみましょう!という締めで終わりました。

このサークルの目標の1つに「すべてのインプットはアウトプットするためにある」というのがありますが、早速メンバーの滝川さんはお客さまに説明していました。

すぐに実践してくれてうれしいな。

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